雙馬木業(yè)召開“敏捷應(yīng)市場(chǎng)，鐵血鑄戰(zhàn)略，亮劍持久戰(zhàn)”月度工作會(huì)議

5月3日上午，雙馬木業(yè)召開了以“敏捷應(yīng)市場(chǎng)，鐵血鑄戰(zhàn)略，亮劍持久戰(zhàn)”為主題的月度工作會(huì)議。會(huì)議旨在總結(jié)當(dāng)前形勢(shì)，部署未來(lái)發(fā)展，董事長(zhǎng)張凱、副董事長(zhǎng)張振、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生及公司中層以上管理人員齊聚一堂，共同探討公司發(fā)展方向。

轉(zhuǎn)變思維，凝聚合力，勇往直前

董事長(zhǎng)張凱指出，本次會(huì)議主題與公司堅(jiān)持的“長(zhǎng)期主義”精神緊密相連。當(dāng)前，公司正處于快速調(diào)整和不斷變化的關(guān)鍵時(shí)期，所有雙馬人必須緊跟步伐，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維，從執(zhí)行者向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。

董事長(zhǎng)提到，3、4月份目標(biāo)完成率持續(xù)上升，體現(xiàn)了雙馬團(tuán)隊(duì)整體的奮進(jìn)態(tài)勢(shì)，這讓我們對(duì)完成5月份及全年目標(biāo)充滿信心。他指出，提升人效和精細(xì)化管理是經(jīng)營(yíng)提質(zhì)的核心，各崗位要精打細(xì)算，強(qiáng)化營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政等部門的協(xié)同，確保后勤與業(yè)務(wù)前線高效聯(lián)動(dòng)，凝聚全員合力。

董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，全員要堅(jiān)持復(fù)盤，總結(jié)反思，彌補(bǔ)短板，不斷提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。雙馬是一個(gè)能真正提升能力、積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，他鼓勵(lì)大家珍惜當(dāng)下，敢于擔(dān)當(dāng)，用心動(dòng)腦，以責(zé)任為驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定長(zhǎng)期主義，相信公司、相信自己，步步為營(yíng)、穩(wěn)步前行。

穩(wěn)中求進(jìn)，打造第一品牌

張非副總指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)承壓的背景下，雙馬木業(yè)依然保持著穩(wěn)健的現(xiàn)金流和持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)規(guī)模，這是團(tuán)隊(duì)共同努力的成果。他強(qiáng)調(diào)，打造“全國(guó)第一品牌”絕非一句口號(hào)，而是公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，需要深耕細(xì)作，讓“選建筑板材就選雙馬”成為客戶的第一反應(yīng)。

張副總要求銷售團(tuán)隊(duì)從“接待員”升級(jí)為“戰(zhàn)斗員”，主動(dòng)出擊，攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。他還強(qiáng)調(diào)，新員工要通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程考核，快速成長(zhǎng)為合格戰(zhàn)力。

在品牌推廣上，張副總建議打破對(duì)傳統(tǒng)平臺(tái)的依賴，鼓勵(lì)拍視頻和自媒體推廣，通過(guò)生動(dòng)的鏡頭將雙馬的品質(zhì)與服務(wù)直接傳遞給客戶。

面對(duì)行業(yè)利潤(rùn)率不斷下滑，張副總強(qiáng)調(diào)，管好成本并非為了多賺錢，而是為了在風(fēng)雨中生存。他提到，降本與精細(xì)化管理的真正目的，是為公司創(chuàng)造生存空間，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

做公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾

1/5