在數(shù)字化浪潮的持續(xù)推進下,建筑業(yè)正經(jīng)歷著一場前所未有的深度變革。從“造房子”到“造好房子”,不僅是一次產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級,更是一種思維方式的重構(gòu)。
作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商,廣聯(lián)達科技股份有限公司正積極探索AI技術(shù)與建筑行業(yè)的深度融合,用“AI+精細化管理”打造覆蓋工地、項目、企業(yè)的數(shù)字化解決方案,助力行業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效,邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。
工地、項目、企業(yè)“三位一體”,精細化落地到每一個環(huán)節(jié)
“建筑業(yè)的本質(zhì),是管理的藝術(shù)。而AI的加入,正是幫助行業(yè)從粗放走向精細的關(guān)鍵一步。”廣聯(lián)達董事長、總裁袁正剛?cè)缡钦f。
在他看來,真正的精細化管理,不是簡單“控成本”,而是從“人、料、機”三個生產(chǎn)核心要素出發(fā),以AI之力,打通數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流,實現(xiàn)全過程的高效協(xié)同。
在工地:通過廣聯(lián)達的數(shù)字工地解決方案,實現(xiàn)勞務(wù)實名制、物料智能監(jiān)控、設(shè)備狀態(tài)實時感知。讓“誰在干活、用的什么料、設(shè)備是否正常”,一目了然。
在項目:推出“PMSmart”項目管理系統(tǒng),以AI技術(shù)拉通算量、進度、物資、勞務(wù)數(shù)據(jù),幫助項目經(jīng)理在不額外增加工作量的情況下,實現(xiàn)高效、動態(tài)的經(jīng)營決策。
在企業(yè):打造“PMLEAD”企業(yè)管理平臺,打通六大業(yè)務(wù)板塊,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動下的“開源節(jié)流”。一邊輔助開拓市場,一邊高效配置項目資源,讓企業(yè)真正從“靠經(jīng)驗”走向“靠數(shù)據(jù)”。
“產(chǎn)業(yè)AI”不是概念,是建筑業(yè)的破局之道
建筑施工面積下滑、利潤空間收窄、客戶滿意度下降……面對三大“行業(yè)困境”,廣聯(lián)達提出全新理念:“產(chǎn)業(yè)AI”,即以行業(yè)知識為骨架、通用AI為肌理、工程軟件為器官,打造面向建筑行業(yè)實際問題的解決方案。
袁正剛將“產(chǎn)業(yè)AI”比作一棵樹:
數(shù)據(jù)是根:BIM、IoT提供高質(zhì)量的實時數(shù)據(jù);
模型是干:行業(yè)大模型+軟件小模型,兼顧普適性與個性化;


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