2024年12月3日上午，雙馬木業(yè)十一月份工作總結會議圓滿舉行。董事長張凱、副董事長張振、管理總顧問張道立、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生以及公司中層以上管理人員齊聚一堂，深入總結復盤十一月份的各項工作成果，同時，對即將到來的新階段工作進行了全面規(guī)劃與部署。

01董事長重要講話

董事長：張凱

2024年已經(jīng)接近尾聲，年初設定的戰(zhàn)略目標已經(jīng)提前完成。公司財報顯示我們的經(jīng)營狀況相對良好，這一成果得益于全體雙馬人的共同努力。

今年我們最為關鍵的變化是思想和工作方式的轉變。中高層管理人員逐漸從本位主義的局限思維中走出來，更加注重團隊合作與整體思維的構建。這種思想上的轉變，提升了執(zhí)行力和工作效率。營銷中心對大客戶的開發(fā)和維護，成果非常顯著。生產(chǎn)中心通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，強化責任意識，不良品率持續(xù)降低，提升了產(chǎn)品品質(zhì)。這一切的背后，是所有雙馬人思想和工作方式的轉變帶來的。

執(zhí)行力和責任感的提升，成為了2024年公司發(fā)展的核心動力。在日常工作中，很多同事展現(xiàn)出了極強的責任心和執(zhí)行力，比如苗祝軍、董會芝、竇立武、郝娟等人自發(fā)自省的工作，為大家樹立了榜樣，體現(xiàn)了雙馬人的敬業(yè)精神。

“生于憂患，死于安樂。”在公司發(fā)展的過程中，我們深刻認識到，只有不斷拼搏和實干，保持向上的態(tài)度，腳踏實地，做專、做精、做深、做透，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。所有雙馬人要找到屬于自己的“標桿”，通過學習提升自己的能力和水平，更要堅定信心，以雙馬的優(yōu)勢為基石，在各自崗位上做到極致。

只要全體雙馬人團結一心，齊心協(xié)力，保持激情和活力，定能在未來的征程中不斷突破，在行業(yè)中持續(xù)領航，迎接更加美好的“春天”。

02工作匯報

營銷總監(jiān)助理：肖開巍

原料部副部長：竇立武

生產(chǎn)中心單板車間副部長：郝娟 

生產(chǎn)中心部長：苗祝軍

財務中心：許正明

03會議總結

副總經(jīng)理：張非

回顧2024年，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了令人欣慰的成績。雖然年初大家都期盼著行情回暖，但市場的不確定性讓我們不得不更加努力。今年，我們的經(jīng)營目標在面對艱難形勢時，依然提前一個月達成，這離不開每一位同事的付出和團隊的共同努力。

進入12月，時間緊迫，任務依然艱巨。為了確保2024年能夠圓滿收官，我們必須全力沖刺，尤其是在年底這個關鍵節(jié)點，市場上仍有真實需求，我們必須反應迅速，搶占先機，確保我們能夠在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出。

展望2025年，新的戰(zhàn)略和目標已經(jīng)在醞釀中。我們將繼續(xù)調(diào)整并完善我們的市場定位、產(chǎn)品定位以及團隊建設，確保在新的一年里走得更穩(wěn)、更遠。相信通過大家的共同努力，我們一定能夠迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更大的突破。

副總經(jīng)理：周立生

各部門的工作總結，讓我深刻感受到團隊在數(shù)據(jù)提煉和對比分析上的進步。每個部門的工作都能抓細抓實，取得較好的成果。通過財務數(shù)據(jù)對前期工作進行評估，尤其是生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，都是我們需要持續(xù)改進的關鍵。

大家在匯報時清晰地總結了優(yōu)點與不足，并提出了切實可行的改進措施。這種自我審視和調(diào)整，正是我們不斷進步的動力。不管是生產(chǎn)管理中的細節(jié)，還是行政部門對設備設施的檢查，大家都嚴格按照標準執(zhí)行，確保了質(zhì)量和安全。

雖然面臨市場寒冬的挑戰(zhàn)，但只要我們保持執(zhí)行力、全力以赴，就能順利應對。我深知，只要每個人都盡職盡責，每項任務落實到位，不折不扣的執(zhí)行，一定能實現(xiàn)公司的目標。

04管理培訓

管理總顧問：張道立

過去一段時間，盡管面臨市場環(huán)境的變化，但我們始終保持信心，探索解決方案，經(jīng)過一系列的調(diào)整和規(guī)劃，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和提升價值，并堅持執(zhí)行戰(zhàn)略目標導向，雙馬走向了更加穩(wěn)健的增長軌跡。

每一個困境背后，都是自我突破的機會。通過不懈的努力和反思，我們不僅克服了短期的困境，還為未來的發(fā)展打下了堅實的基礎。我相信，只要我們繼續(xù)保持這份韌性和決心，未來一定能夠迎來更加輝煌的時刻。