7月3日，雙馬木業(yè)六月份工作總結(jié)會(huì)議如期召開(kāi)，董事長(zhǎng)張凱、副董事長(zhǎng)張振、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生和中層以上管理人員，共五十余人出席本次會(huì)議。

一：董事長(zhǎng)張凱重要講話

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼就進(jìn)入到七月份了，一年過(guò)去了一半，每個(gè)人都要總結(jié)一下上半年的工作，要想取得進(jìn)步，就要學(xué)會(huì)不斷的總結(jié)與反思。

近期，隨著氣溫的升高，各個(gè)部門(mén)要注意防暑降溫，確保人財(cái)物的安全。安全是我們一切工作的基石，沒(méi)有安全，一切都無(wú)從談起。

剛剛各部門(mén)的匯報(bào)，對(duì)比以前有很大的進(jìn)步，有總結(jié)、有規(guī)劃，大家能夠正視自己工作中存在的不足，積極去改正。我們今年推行的《文明管理公約》就像一面鏡子，無(wú)論是在工作還是生活中，都應(yīng)該時(shí)刻對(duì)照，看看哪里沒(méi)有做好，不斷提升自我。

在當(dāng)前市場(chǎng)不景氣的情況下，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加苛刻，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能因?yàn)樾星椴缓镁头潘蓪?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，不能因?yàn)樵蟽r(jià)格的不斷上漲就在產(chǎn)品質(zhì)量上打折扣。相反，我們要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，始終堅(jiān)持品質(zhì)第一的原則，這是我們雙馬人25年來(lái)一直堅(jiān)守的信念。

營(yíng)銷(xiāo)中心正在進(jìn)行從碎片化管理向系統(tǒng)化管理的改革。營(yíng)銷(xiāo)人員需要更加細(xì)致地規(guī)劃每一次拜訪，明確目的和客戶需求，做到有備而戰(zhàn)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們必須快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。雙馬貿(mào)易和外貿(mào)業(yè)務(wù)即將啟動(dòng)，我們需要更多的人才來(lái)支撐這些業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們正在不斷引進(jìn)新人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，我們?cè)诟鱾€(gè)平臺(tái)上加大投入，不僅僅是為了短期的客戶獲取，更是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略投資。它向市場(chǎng)傳遞了一個(gè)信號(hào)：即使在行業(yè)低谷期，雙馬也依然堅(jiān)持品牌建設(shè)，我們的持續(xù)存在，就是對(duì)他們的一種承諾和保證，也是對(duì)我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力支持。

要實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略，對(duì)我們雙馬人提出幾點(diǎn)要求：首先，要有“魂”，要融入雙馬的文化和規(guī)則中，只有按照雙馬的管理方式和服務(wù)理念去工作，才能與團(tuán)隊(duì)形成合力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。其次，要有“心”，保持定性和專(zhuān)注。只有心定下來(lái)，全心全意地投入到工作中，才能做出好的業(yè)績(jī)。最后，要有“德”，忠誠(chéng)長(zhǎng)遠(yuǎn)主義，經(jīng)得起三個(gè)檢驗(yàn)。德行是一個(gè)人的立身之本，無(wú)論能力多強(qiáng)，如果品德不好，那么在任何地方都難以長(zhǎng)久立足。

二：工作匯報(bào)

二：工作總結(jié)

副總經(jīng)理：張非

在會(huì)議上，張非總對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和公司戰(zhàn)略進(jìn)行了總結(jié)。他指出，盡管市場(chǎng)低迷，但通過(guò)實(shí)地考察調(diào)研，很多地方房地產(chǎn)市場(chǎng)依然火熱，開(kāi)發(fā)商資金充裕.張非總強(qiáng)調(diào)，公司有信心面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，勇敢走出去，不僅要在國(guó)內(nèi)設(shè)立辦事處，還要抓住海外市場(chǎng)的廣闊機(jī)遇。他還提到，公司正在加強(qiáng)人力資源建設(shè)，招聘更多優(yōu)秀人才。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，他要求大家認(rèn)清形勢(shì)，放下過(guò)去的成績(jī)，學(xué)習(xí)新同事的積極態(tài)度，共同進(jìn)步。他強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰企業(yè)的頻率非?？?，內(nèi)部也要形成良性機(jī)制，幫助新員工快速融入并取得成績(jī)，同時(shí)也要有危機(jī)意識(shí)，不適應(yīng)的員工將被淘汰。最后，張非總提醒大家要緊密?chē)@公司政策，積極擴(kuò)充和備戰(zhàn)未來(lái)市場(chǎng)。

副總經(jīng)理：周立生

通過(guò)以上總結(jié)匯報(bào)，結(jié)合公司“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的管理導(dǎo)向，周立生副總理肯定了各部門(mén)積極推進(jìn)的效率及成果。其次，他指出了會(huì)議效率的必要性，并要求在匯報(bào)中突出重點(diǎn)內(nèi)容。周總還特別提到了團(tuán)隊(duì)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的工作態(tài)度、努力和能力是決定管理結(jié)果的關(guān)鍵因素。他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自我反思，主動(dòng)尋求改進(jìn)，而非僅依賴外部力量推動(dòng)。此外，圍繞“逆勢(shì)擴(kuò)軍、儲(chǔ)能備戰(zhàn)”的會(huì)議主題，周總激勵(lì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建戰(zhàn)斗精神，準(zhǔn)備迎接更大的挑戰(zhàn)。