五月的風(fēng)，溫暖而宜人，雙馬木業(yè)四月份工作總結(jié)會(huì)議如期召開，董事長張凱、副董事長張振、管理總顧問張道立、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生和中層以上管理人員，共五十余人出席本次會(huì)議。

 一：董事長張凱重要講話

剛才總顧問把我們公司，未來3至10年的戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰的分析給大家聽，可能還有一些同事對我們制定出的戰(zhàn)略目標(biāo)持將信將疑態(tài)度，其實(shí)完全沒有必要懷疑，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)的制定是采用科學(xué)的方法，通過各種論證，具有極強(qiáng)的可操作性。

我通過近兩個(gè)月深入市場，拜訪客戶，發(fā)現(xiàn)市場需求空間還是很大，對于我們產(chǎn)品的需求量也在不斷的增加，我們的生產(chǎn)部門在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，要提升效率提高產(chǎn)能。

剛剛各部門主管的匯報(bào)，都比較詳細(xì)，對本部門的工作也作了全面的總結(jié)，做好的進(jìn)行了表揚(yáng)，做不好的也能認(rèn)真的指出來，加以改正，這才是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須具備的條件。

雙馬建模25年來，我們能夠持續(xù)發(fā)展的根就是產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有根基的樓房注定會(huì)倒塌，任何時(shí)候都不能忘記我們的根?。。?/p>

2：各部門工作匯報(bào)

3：雙馬之星

四：戰(zhàn)略分析：管理總顧問 張道立

雙馬建模管理總顧問張道立對公司未來的發(fā)展進(jìn)行了分析，并草擬了未來3至10年的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)講解了制定戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的重要性。

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定不是信口開河，隨意制定的，而是董事會(huì)通過多方面的深入考察和研究得出的可行性分析。

要想實(shí)現(xiàn)3至10年的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要充滿信心，采取相對應(yīng)的措施與方法。國家經(jīng)濟(jì)也在向好的方向發(fā)展，對我們非常有利，我們要抓住這個(gè)機(jī)遇，調(diào)整營銷策略，加大對國內(nèi)國際市場的開發(fā)。