雙馬木業(yè)召開3月份目標推進會
3月16日,雙馬木業(yè)3月目標推進會在四樓會議室如期召開,雙馬木業(yè)董事長張凱、副董事長張振、總經(jīng)理劉濤、總經(jīng)理助理周立生和各部門管理人員共四十余人參加了會議。本次會議共三項議程:
一、各部門主管匯報上半月工作情況
二、總經(jīng)理劉濤總結(jié)點評
今天的會議是3月份工作目標推進會,雖然時間過半,目標也過了一半,意味著我們已經(jīng)成功的完成了上半月的工作,但同時,我們也要看到,在這一段時間內(nèi),我們所面對的困難與挑戰(zhàn)并沒有減少,我們的工作目標并沒有因為時間過半而自動縮減,因此我們要考慮怎么抓住時間,全力完成剩下的任務,以期在最短的時間內(nèi),實現(xiàn)最大的收獲。
工作與家庭對于每個人來說,都是最重要的。然而,有時候我們會發(fā)現(xiàn),不論是在工作中還是在家庭中,都會受到彼此的影響,這使得我們的工作與家庭生活變的更加繁忙和無序。因此,我們必須學會如何將工作與家庭分開,以便更好的管理和控制它們。工作時就要認真的工作,不要受到家庭瑣事的困擾。下班回家就盡情的陪伴家人,不要去想工作中的煩心事,這將有助于我們在工作取得成功的同時,還能更好的享受家庭生活的樂趣。
作為一名優(yōu)秀的管理者,要勇于承擔責任。在工作中遭遇到困難的時候,一個合格的管理者要保持清醒的頭腦,快速決斷并及時作出決策。敢于承擔責任,及時解決問題。而如何能迅速解決問題?這就需要過人的智慧,什么是智慧?智慧就是擁有淵博的知識,豐富的經(jīng)歷。所以我們要時刻學習,提升我們的智慧來應對更多的挑戰(zhàn)。
為了維護公司的規(guī)章制度,體現(xiàn)有功就獎,有過則罰的原則,現(xiàn)宣讀四則通報,通報中做的好的,每個人要認真去學習,做的不好的,每個人都要認真反思,如何避免再犯同樣的錯誤。
三、董事長張凱作重要講話
剛剛劉總宣讀了四則通報,其中有做的好的,我們要表彰。做的不好的,我們都要引起重視,杜絕再次發(fā)生。每個部門每個崗位都有自己的規(guī)章制度,制度的擬定,不是為了約束自由,而是讓你更少的犯錯,更快的成長。如果一意孤行、隨心所欲,這樣遲早會出大問題。
各部門主管剛剛匯報的工作,要突出重點,一些重復、冗長的數(shù)據(jù)可以去掉,這樣可以提高匯報工作的效率。每個人的崗位不同,那么崗位的職責肯定也是不一樣的,要把匯報的重點定于自己的職責之內(nèi)。
人力資源部門對于人員的招聘要嚴格把關(guān),要深入了解其之前的工作情況,對于頻繁跳槽的人,錄用要慎重。這樣的人不符合我們的人才畫像,沒有定性,不能承擔一點責任與風險,更別說與企業(yè)共同成長。
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