6月3日上午，雙馬木業(yè)召開以“智慧布大局，拼搏贏突破”為主題的月度工作會(huì)議。副董事長張振、管理總顧問張道立、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生及公司中高層管理人員齊聚一堂，共同研判形勢、部署重點(diǎn)，凝心聚力為下階段發(fā)展蓄勢賦能。

凝心聚力迎挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心謀突破

會(huì)上，副董事長張振發(fā)表講話。他指出，盡管當(dāng)前市場整體呈下行趨勢，但雙馬在董事會(huì)的帶領(lǐng)下始終保持戰(zhàn)略定力，對未來發(fā)展充滿信心。他鼓勵(lì)全體員工堅(jiān)定信念，以實(shí)際行動(dòng)逆勢而上，爭取更高質(zhì)量的發(fā)展成果，共享企業(yè)成長紅利。

張董特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展離不開每一位能吃苦、肯奉獻(xiàn)的員工，尤其是一線員工的默默付出更應(yīng)被看見與尊重。他倡導(dǎo)全員樹立集體榮譽(yù)感，不抱怨、不躺平、不自滿，以團(tuán)隊(duì)為本，以奮斗為榮。他提出：“能力固然重要，但真正成就事業(yè)的是平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)。要保持謙遜、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升情商與職業(yè)素養(yǎng)。”

同時(shí)，他提出明確的用人導(dǎo)向：“優(yōu)化隊(duì)伍，留下精兵強(qiáng)將。”要以能力和態(tài)度為標(biāo)準(zhǔn)，推行優(yōu)勝劣汰，營造積極向上的用人氛圍。

樹立長期主義，服務(wù)成就品牌

副總經(jīng)理張非圍繞當(dāng)前市場形勢做了深入剖析。他指出，部分員工出現(xiàn)了“躺平”心態(tài)，甚至陷入麻木狀態(tài)，這對企業(yè)發(fā)展極為不利。張總強(qiáng)調(diào)，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，必須樹立長期主義思維，堅(jiān)持做難而正確的事，才能真正實(shí)現(xiàn)突破和成長。

他指出，一些員工存在投入不足、客戶服務(wù)浮于表面的現(xiàn)象。對此，張總要求大家沉下心來，腳踏實(shí)地，把客戶服務(wù)做實(shí)、做深，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提升客戶滿意度。他強(qiáng)調(diào)：“在激烈競爭中，我們唯有提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)，才能贏得客戶口碑，提升客戶忠誠度。”

張總最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)與員工都應(yīng)將重點(diǎn)投入放在自我提升和客戶關(guān)系建設(shè)上，只有持續(xù)學(xué)習(xí)、誠心誠意服務(wù)客戶，才能打造更具競爭力的品牌，贏得市場主動(dòng)權(quán)。

優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，夯實(shí)供應(yīng)體系

副總經(jīng)理周立生就供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了總結(jié)與部署。他指出，當(dāng)前供應(yīng)鏈整體運(yùn)行平穩(wěn)，供應(yīng)匹配度高、流程高效，充分體現(xiàn)了公司后端體系的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。

在對比分析4月與5月的產(chǎn)值數(shù)據(jù)后，周總指出公司整體產(chǎn)值穩(wěn)步增長，反映出供應(yīng)體系正向良性發(fā)展。他宣布，從6月起將調(diào)整績效考核機(jī)制，更加關(guān)注服務(wù)質(zhì)量與協(xié)同效率。

周總強(qiáng)調(diào)，下一階段的重點(diǎn)是加強(qiáng)供應(yīng)鏈與市場端之間的溝通協(xié)同，“服務(wù)好內(nèi)部同事，才能真正服務(wù)好客戶。”他號召全體人員統(tǒng)一思想、全力以赴，以實(shí)干創(chuàng)造價(jià)值，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

戰(zhàn)略聚焦，統(tǒng)一口徑謀長遠(yuǎn)

會(huì)議最后，管理總顧問張道立發(fā)表講話。他首先對團(tuán)隊(duì)的辛勤付出表示肯定，特別贊揚(yáng)大家在不確定的市場環(huán)境下依然敢打敢拼、持續(xù)發(fā)力，展現(xiàn)了雙馬人獨(dú)有的精神風(fēng)貌。他深入分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)趨勢，強(qiáng)調(diào)雙馬要在不確定中尋找確定性，穩(wěn)中求進(jìn)、變中求新、危中尋機(jī)。