春風(fēng)送暖，萬象更新。在這充滿希望的三月，雙馬木業(yè)董事長張凱、副董事長張振、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生以及公司中層以上管理人員齊聚四樓會議室，共同開啟2月總結(jié)會議。

在會議上董事長張凱圍繞企業(yè)核心競爭力提升、市場戰(zhàn)略部署及團(tuán)隊建設(shè)作重要講話，為后續(xù)發(fā)展錨定方向。他指出，雙馬木業(yè)有三大核心競爭力是同行難以復(fù)制的：一是堅持現(xiàn)金訂購優(yōu)質(zhì)原料，保障產(chǎn)品穩(wěn)定性；二是人才梯隊建設(shè)；三是系統(tǒng)化管理和全員具有成本意識。
面對當(dāng)前的市場環(huán)境，董事長重新解構(gòu)了“全員營銷”的內(nèi)涵：不能僅僅局限于銷售人員，行政、生產(chǎn)等非銷售崗位同樣要具備客戶思維，通過了解需求、優(yōu)化服務(wù)傳遞產(chǎn)品價值。他以先進(jìn)員工為例，詮釋“深耕客戶資源、精細(xì)化跟進(jìn)”的精神。
董事長要求大家具有長期主義視野，既要保持“眼睛放光”的創(chuàng)業(yè)激情，也要練就“彎而不折”的抗壓韌性，以“立長志”的信念與行動力，在“雙馬的舞臺上，創(chuàng)造價值，成為主角”。

張副總?cè)婵偨Y(jié)了當(dāng)前形勢與戰(zhàn)略部署。他指出，開班以來公司各個部門的工作成效顯著，管理團(tuán)隊與營銷團(tuán)隊的良好狀態(tài)為全年工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

面對復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境，張副總強(qiáng)調(diào)，在房地產(chǎn)退出經(jīng)濟(jì)主舞臺、傳統(tǒng)實業(yè)面臨洗牌的背景下，企業(yè)必須以客戶滿意度為最高標(biāo)準(zhǔn)，平衡質(zhì)量、成本與利潤；主動擁抱變革，加速產(chǎn)品迭代、優(yōu)化供應(yīng)鏈響應(yīng)能力；強(qiáng)化團(tuán)隊韌性，通過持續(xù)培訓(xùn)提升全員素質(zhì)，傳承企業(yè)家精神，踐行"命由我不由天"的奮斗理念，以敏捷姿態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)，在行業(yè)整合期實現(xiàn)突圍，向 "中國第一品牌" 目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

周副總在會議上強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理與團(tuán)隊能力提升的重要性，要求各部門強(qiáng)化數(shù)據(jù)提煉與分析，建立可追溯的信息管理機(jī)制。通過跨部門對標(biāo)交流機(jī)制，提升業(yè)務(wù)邏輯化呈現(xiàn)水平。培訓(xùn)方面，強(qiáng)調(diào)“學(xué)以致用”，要求將企業(yè)文化及管理規(guī)范深度植入日常管理，并通過優(yōu)化考核強(qiáng)化執(zhí)行。

周副總指出，原料采購需強(qiáng)化市場研判以控制成本，生產(chǎn)工藝要加速制定油改氣后的最優(yōu)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控能耗指標(biāo)。最后重申董事長"相信的力量"，號召全員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)工作。