近日，中建七局地產(chǎn)集團(tuán)有限公司宣布營銷管理崗位迎來新的人事安排。根據(jù)公司確認(rèn)的信息，李文將擔(dān)任集團(tuán)營銷總監(jiān)，全面統(tǒng)籌銷售策劃與客戶研究相關(guān)業(yè)務(wù)，并對年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成承擔(dān)直接責(zé)任。任職初期設(shè)有一年試崗期。

此次任命正處于企業(yè)華東戰(zhàn)略推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，具有標(biāo)志性意義。

加速華東布局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

中建七局地產(chǎn)近年來持續(xù)強(qiáng)化華東區(qū)域投入，在昆山深耕多年并打造多個(gè)廣受關(guān)注的項(xiàng)目，隨后又將布局延伸至上海一線市場。隨著“中環(huán)鉑樾”亮相寶山，公司邁出了深耕上海的重要一步。

然而，面對區(qū)域競爭加劇、品牌認(rèn)知仍在建立的現(xiàn)實(shí)，公司需要更強(qiáng)的市場洞察、更靈活的產(chǎn)品策略和更成熟的營銷體系。李文的加入，正是在這樣的背景下展開。

新任營銷總監(jiān)的背景與挑戰(zhàn)

公開資料顯示，李文長期在萬科體系內(nèi)歷練，從北京市場起步，先后承擔(dān)片區(qū)營銷管理、城市公司營銷負(fù)責(zé)人等崗位，擁有較為系統(tǒng)的市場化經(jīng)驗(yàn)。在萬科北方區(qū)域高速發(fā)展的階段，他積累了豐富的運(yùn)營和銷售管理能力。

但對他而言，華東市場的客戶結(jié)構(gòu)、競爭格局、產(chǎn)品偏好均與北方存在明顯差異。同時(shí)，央企的管理方式、流程體系、組織文化也不同于他過往的工作環(huán)境。如何在新的機(jī)制下輸出成熟的營銷體系，并通過“本土化”調(diào)整提升落地效率，將直接影響后續(xù)改革進(jìn)度。

業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，上海寶山的“中環(huán)鉑樾”很可能成為其“上任第一課”。在品牌影響力仍需強(qiáng)化的情況下，盡快提升項(xiàng)目去化表現(xiàn)，對企業(yè)與團(tuán)隊(duì)都有重要意義。

管理團(tuán)隊(duì)逐步成型 市場化能力進(jìn)一步強(qiáng)化

引入李文并非單點(diǎn)式調(diào)整。近年來，中建七局地產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)人才體系建設(shè)，形成覆蓋營銷與工程的市場化管理團(tuán)隊(duì)。例如，具有華東深耕經(jīng)驗(yàn)的周強(qiáng)擔(dān)任華東區(qū)域營銷總監(jiān)，曾在大悅城與旭輝擔(dān)任核心崗位的曹炬則負(fù)責(zé)華東區(qū)域工程管理。

這種組合有望實(shí)現(xiàn)從營銷策略到工程交付的全鏈條協(xié)同，為項(xiàng)目品質(zhì)與市場表現(xiàn)提供系統(tǒng)支撐。

面對壓力 走向優(yōu)化的關(guān)鍵時(shí)期

從行業(yè)整體表現(xiàn)看，中建七局地產(chǎn)在銷售規(guī)模上仍與集團(tuán)“兄弟企業(yè)”存在明顯差距。同時(shí)，公司“大資產(chǎn)、小收益”的結(jié)構(gòu)性矛盾也逐步顯現(xiàn)，這凸顯了提升運(yùn)營效率和強(qiáng)化市場能力的重要性。

在昆山市場，公司曾憑借多個(gè)項(xiàng)目取得亮眼成績，連續(xù)多年位居當(dāng)?shù)貦?quán)益銷售榜前列。但在部分項(xiàng)目上也暴露出從“施工背景”向“開發(fā)思維”轉(zhuǎn)型過程中的短板。華東客戶對“中建七局”仍以施工單位的認(rèn)知為主，如何進(jìn)一步塑造“品質(zhì)開發(fā)商”的品牌形象，成為企業(yè)的長期任務(wù)。

邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一程

在行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整周期的背景下，央企地產(chǎn)如何在穩(wěn)健運(yùn)營的基礎(chǔ)上引入市場化力量，形成具有自身特色的發(fā)展路徑，已成為普遍課題。

中建七局地產(chǎn)此次關(guān)鍵崗位調(diào)整，既是對當(dāng)前市場環(huán)境的積極回應(yīng)，也是推動(dòng)企業(yè)管理體系升級的主動(dòng)之舉。隨著華東戰(zhàn)略不斷深化、管理團(tuán)隊(duì)逐步完善，企業(yè)未來將在競爭激烈的區(qū)域市場展現(xiàn)更具活力的姿態(tài)。